| “潜才计划”主管训练营正式启动 人才培养-大连融科储能装备有限公司
导 语
为了加强人才梯队建设与后备骨干人才培养,大连融科储能装备有限公司(以下简称融科装备或公司)于2017年度先后组织开展了领导力训练营项目(以经理级以上人员为对象)和班组长基础训练营项目(以一线生产班组长为对象),取得了良好的效果。
根据2018年度整体人才发展和培养计划,公司于6月份正式启动了“潜才计划”——主管训练营项目。该项目以综合管理能力提升为主要目标,以循序渐进、学习与实践相结合、注重发展潜力与培养提高、备用结合与动态管理为原则,将历时5个月武胜中学吧。
本次培养项目将综合采用集中授课、主题座谈及研讨、团建拓展等多种方式进行,培养对象主要为公司主管级人员22人金兴国,其中部分课程也面向其他骨干员工开放。
启动仪式:领导高度重视
6月20日上午,融科装备2018年“潜才计划”主管训练营启动仪式暨首次集中培训在公司员工之家举行,公司副总经理许晓波受邀出席并讲话,来自公司9个部门的22位主管级学员参加。
此外,质量管理部经理助理刘星全程参与,项目管理部副总监高素军也在百忙中抽空到场观摩指导。充分体现了公司各级领导对本次主管人员培养项目的高度重视。
许总首先对公司过往持续开展的人才梯队建设工作给予了充分肯定,付瑞亭并且强调,主管人员在公司生产经营过程中扮演着重要的角色,需要定期参加培训,不断提升个人综合能力,并勉励大家珍惜学习机会,学以致用。
课程培训:《主管的角色认知》
启动仪式后,公司人力资源总监黄俊为大家带来本次训练营的第一次课程《主管的角色认知》。
组队展示
小组讨论
本次课程与以往传统的培训不同,而是采用了一种全新的引导师学习方法——“世界咖啡”,整个培训过程十分开放英才库,互动性强,学员们打破了部门的局限性,跨小组、跨部门自由交流、畅所欲言,通过书写和绘画的方式将小组讨论的结果呈现出来,寓教于乐周之恒,大家“玩儿”得很开心湘夫人教案。
代表分享
在黄总监的引导下,大家围绕“主管人员的核心价值”、“主管人员的核心能力要求”等问题开展了充分的自由交流和讨论,并通过小组代表发言、集体投票等环节,达成了多项共识,取得了丰硕的成果。
时间过得很快,3个小时的研讨学习很快就结束了,大家都感到意犹未尽。大家课后在微信群内分享了各自的学习感受和心得,并纷纷表示很喜欢这种“世界咖啡”的学习方式,收获满满安佛拉斯。
合影留念
补充知识:什么是“世界咖啡”
“世界咖啡”是学习型组织最重要的交流工具皇女艾莉婕,以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式无良剑仙,在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂,通过营造朋友聚会式的休闲氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无障碍的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体的智慧。 “世界咖啡”学习方式强调分享是最有效的学习,并鼓励大家从身边学习、从现在学习。
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