| “眼界”更名为“广告主内参”:努力做到更有价值阿旗绿源网! 丰国说-广告主内参
2012年08月23日信城通,微信公众平台正式上线。半年后的2013年3月四女奇缘,我给新闻传播学专业研究生讲《媒介经营与管理》课程,其中在“媒介定位”一章,我要大家做这样的讨论:如果你自己做一个微信公众号,会起什么名字?进行怎样的内容和风格定位?
为了激发同学们的讨论热情,我抛砖引玉,第一个发言。我说,在和本科生、研究生的接触了解中,发现部分同学的知识面比较窄。一直在学校,对社会的了解也非常有限和片面。如果我做一个微信公众号,我就把我平时写的或者看到的好文章通过微信公号推送给大家,同时也会加上我个人的理解和补充。这个号目的是为了开拓大家视野,所以顾名思义就叫“眼界“吧。
在我饱含激情的带动下,同学们发言热情高涨。有说自己喜欢宠物,可以搞个宠物类的号;有说自己喜欢读书,就以一起读书为定位;有说自己喜欢日本文化,可以通过微信号和大家分享……随着课堂铃声,讨论在一团和气和互相赞赏中结束。
仅仅就是一个讲课内容,自己并未当真。一个礼拜后郑多彬冥婚,再次上课的时候,一个女学生到跟前问我:孙老师要做的微信号搞好了吗?
堂堂为人师表,说话不能不算数啊。在这样的信念下,我淡定的说“快了”。当天晚上,注册了“眼界”。
“眼界”一开始确实就是以为学生推荐好的阅读内容、帮助他们了解社会和专业学习为方向的七剑上天山,并有了自己的第一个广告语——“每天好文章,传递正能量”。
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“眼界”早期的标版
对“眼界”我投入了比较多的精力,选择内容、撰写导读、按时推送谜语人,从最开始的每天只有一条内容,到后来在学生们的帮助下,设立了“看见”“知道”“今句”“榜单”“好奇”等小栏目,用户数、点击量、点赞量等也在一步步提高。
本来计划今天看袁岳的文章,但昨天晚上,移动互联网发生了的大事——阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博18%的股份,同时两者展开全面战略合作,所以临时调整。移动互联网环境下的手机,已经是打遍天下无敌手,PC销量下降、相机销量下降、报纸发行量下降、电视收视率下降……谁占据手机谁就获得未来,这就是此次事件的大背景。
选择阳淼发表于虎啸网的文章为大家解读,原因是该文不但对此事件进行了分析,还对中国移动互联网的现有格局给予介绍。也许很多人,特别是女性,对类似的文章不是很感兴趣,但现实是,现在或以后不管从事怎样的工作,都离不开对移动互联网的运用。现在在媒体界、品牌界、广告界、营销界、管理界、IT界,比较前沿的学者和企业管理层,张口闭口都是移动互联。压着性子,好好读完,慢慢的你也会觉得这是很有意思的事情。时代大势,只能顺应,不能躲避。
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2013年9月27日
为《解读阿里入股新浪微博的八个要点》所写的导读
要特别感谢的是“眼界”的用户们,从一开始,大家就给予了很多鼓励与支持,使“眼界”一步步走到现在。
但是问题也开始慢慢显现,基于“眼界”最开始的目的,致使对内容过于宽泛,不能聚焦,什么都想有,结果是未能形成自己的特色。“眼界”需要改变、需要升级、需要更加明确的定位!
这段时间在和朋友们、学生们的交流中,我们重新梳理,挖掘自身的优势,发现用户的需求。我和我的朋友们对企业、市场、媒体、品牌、广告有长期且深度的观察与思考,具有相当丰富的经验,也拥有一定的企业、媒体、专业人才等资源——这应该是我们的切入点。同时,我们以“广告主”这个关键词进行归一,李彩烨并更名为“广告主内参”蓝鸽集团。广告主是市场竞争的主体,是广告公司、营销策划公司、咨询公司直接的服务对象;赢得广告主的广告投放是媒体发展的关键;更不用说企业内部的市场和品牌等部门了。
同时我们将形成具有竞争力的专业化原创团队,来自北京、上海、广东、湖南等中国经济和企业最活跃的区域,当中既有从业20年的行业专家,也有富有活力和创新的90后。“广告主内参”将逐步实现头条内容的全部原创化,呈现自己独到的内容与思想。
有些“眼界”的朋友或许会觉得,更名后和自己关系不大了,自己又不是广告主,其实不是这样。品牌、广告、营销、传媒等专业的学习者和从业者,无论是在甲方还是乙方,其实都是为广告主服务的,给广告主的内参雷区取水,也是给你的内参。
即便是现在的学习、工作和品牌、广告、营销、传媒等领域无关,但每个人都会有创业的梦想或行动,在未来的某一天你可能自己就会成为广告主。在中国几乎所有行业都为卖方市场的情况下,要做好自己的企业,销售与市场、品牌与推广、广告与传媒,这些都非常重要。
同时,人如品牌,每个人就是一家企业,每个人都是一个品牌。了解企业与品牌的发展,也是在不断的认知自己,认知世界。
从“眼界”到“广告主内参”,我们更名了。内容聚焦,独家原创,我们会更加努力,不辜负您的关注和期待,谢谢您!
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