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灰犀牛:如何应对大概率危机
作者简介
米歇尔?渥克(Michele Wucker) ,全球思想领袖天藤湘子,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,她身兼数职,担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
《灰犀牛》
书名:《灰犀牛》
作者:米歇尔·渥克
出版社:中信出版社
出版时间:2017年02月
内容简介
1、什么是灰犀牛危机
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机重生步步芳华。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
当今时代,企业、组织、政府机构和各个行业领域都会面临一些明显的、高概率的危险,而且其中有一些危险会给那些毫无准备的人带来毁灭性打击。我们每个人都面临着至少一个灰犀牛式危机,有时甚至更多:在你的个人生活中和家庭生活中、在你工作的组织机构或者企业里。作为社会的一分子和世界上的居民,我们面临的挑战——既是个人的也是集体的——是如何发现并成功躲避危险,极有可能发生的危险、非常明显的危险、破坏力强的危险——都是显而易见的、迫在眉睫的危险,周继先但是也同时都是容易被忽视的危险。
黑天鹅理论提醒人们注意那些意料之外的事件,让人们认识到其发生的可能性。在每一个黑天鹅事件的背后,都潜藏着一个巨大的灰犀牛式危机。你可能会认为,我们不需要注意那些明显的危机事件;或者认为,我们已经在处理这些明显的危机了。但是,事实恰恰相反逍遥神游都市。我们很少会去注意那些可以预期的事件。有时候,灰犀牛式危机越是严重,我们越难看到它的存在,越难逃离它的进攻路线。
一旦你知道灰犀牛式危机指的是什么,你就会发现它们其实无处不在。安然公司事件、柯达公司事件、黑莓公司事件、三星手机爆炸危机……没能及时应对灰犀牛式危机的公司不胜枚举郭震海。
2、灰犀牛游猎守则
本书还为大家提供了“灰犀牛游猎守则”:应对未来的、明显的、概率高的和影响大的危机事件六个阶段的一系列原则电影魔方。换句话说,如何躲避灰犀牛式危机的袭击。
(1)承认危机的存在
(2)定义灰犀牛式危机事件的性质
(3)不要静立不动
(4)不要浪费危机
(5)站在顺风处
(6)成为发现灰犀牛式危机的人
成为控制灰犀牛式危机的人
结语
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析遍地金刚 ,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
读书不觉春已深
一寸光阴一寸金
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