6月业绩PK,究竟哪些区域最牛?-亮剑简约管理店业务中心
简约管理体系业绩“大V区域”专访
今天要跟大家说一个很欢乐的事情......
百房有效会员,营收同比率博鳌玉带滩,单房售卡同比
区域业绩达成一样都不能少!
2018年转眼已过半
6月业绩排名
到底哪些区域最牛?
来来来,咱明人不说暗话
一切结果以数据来说话
PART 1
【百房有效会员】
简约管理深圳分公司向茂宇区域
名列前茅
这么牛逼的成绩到底是怎样牛逼的团队达成的?
带领这个牛逼团队的头狼又是谁?
牛人向茂宇有话说:
针对区域有效会员落后的情况,我们进行了充分的讨论,发扬民主精神,提出明确的思想:“以分店为中心、铂涛平台为载体”,制定了三步战术:
1、科学合理的奖惩制度饶毅简历,这个制度惠及区域分店每一个员工,同时也激励着每一个员工,为了共同的目标努力(通过民主决策,按每个分店房量、开房率综合考虑制定有效会员目标,店长带领全店员严格按照标准执行)
2、充满激情的行动方案,联动销售、值班店长制度霸爱谋情,不仅让小伙伴有了更多的交流机会,也减少了单打独斗的模式,充分发挥铂涛的品牌优势,大家你追我赶共同完成目标。
3、店内销售也是重点,严格执行扫非,哪怕是OTA、团队客户,都要进行有效会员办理,例如:我们区域昭通国防路派酒店,接待一个20人团队,全是学生,店长通过和导游、老师充分沟通把每一个入住的学生都扫码发展成了有效会员。
通过以上三点,聚焦本质,王翊丹成就价值,我们区域的有效会员办理有了明显提升,我们也会继续努力做得更好。
PART 2
【营收同比率】
简约管理成都分公司马云晖区域
高居榜首!
一起来听听牛人马云晖的个人心得吧
1、熟悉了解新进分店基本情况,和投资人见面沟通公司要求;营收上升趋势分店,做好市场供需定价,同时重视服务和硬件,严格要求;营收下滑的分店,重点关注,从硬件、服务、卫生、团队、销售、OTA等方面找出不足,制定可行的提升方案,并坚决执行;硬件问题的分店,督促分店整改,使每家分店的硬件问题不堆积,加速整改的步伐
2.关注并制定好3--7天的分店价格规划,确保提升分店营收抓虾网,尤其是节假日;尽快掌握新进分店价格规划原则,虚心请教,及时纠正,多总结,努力提升分店营收;OTA价格、图片、信息、点评等重新梳理优化
3、召开区域小组会议夏怡然,让店长统一价值观,对2018年分店经营计划和各项指标落实提出要求并追踪;同时每月定期组织分店中层管理人员学习,传达并落实分公司要求,促进分店服务、会员卡销售提升;对店长执行力加大抽查力度,对不合适的店长及时回顾
4、监督促进分店服务数据提升海宝来了,推进分店会员转化、首销和售卡工作开展,形成售卡习惯马成效,促进分店业绩提升;通过到店沟通、巡店细化服务,同时做好慧评评分,督促落后分店提升服务质量和客人感受;有温度的服务,从细节着手
5、区域巡店不走形式远阳瑜伽服,要在分店大堂现场指导工作,及时梳理问题。
PART 3
【单房售卡同比】
简约管理成都分公司杨嵛栋区域
让人刮目!
如何做到的灵丘一中?
且听牛人杨嵛栋一一道来
1、到分店一线抽查礼包掌握情况,分店对新推出的礼包内容是否理解透彻?我还会坐在大堂观察他们的话术和推荐方法,针对出现的问题汇总并一一破解,让员工遇到不同的客人、不同的情况,都能有效地推荐。发现问题、分析问题、解决问题,售卡有了明显提升
2、根据历史数据制定合理的售卡目标媚婚,并要求对客有80%以上礼包推荐率,推荐率提高,方法用对,大部分分店均比同期售卡有增长
3、制定合理的激励政策,完成了售卡任务分店,每日均有奖励,让店长员工都能得到物质和精神的奖励,售卡完成率80%以下分店进行处罚,定时将值班照片拍照进群,奖罚分明,让团队能有效积极地推动分店的售卡
简约管理体系卧虎藏龙
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