6月份优秀班组表彰-汉腾生产之家
2018年6月份月度评优共计评选出四个优秀班组,分别是冲压一厂A线乙班、焊装一厂后地板班、涂装一厂机器人班、冲压二厂品质班。下面是优秀班组风采展示:
第一组:冲压一厂A线乙班
组员共13人:吴家乐(班长)、陈飞翔、刘聪、何龙高、陈文豪、蒋卿君、刘欣、郭林根、崔跃飞、谢飞龙、罗志恒、宁清宇、张伟。
冲压一厂A线乙班主要负责A线制件的生产仕途红颜。班组在6月份突出表现事迹如下:
1、成本改善方面:6月份A线乙班提报关于“提升生产节拍降低能耗”成本改善方案(现已立项通过),改善完成实施后,依据公司2018年经营管理计划,预计2018年节约16.48万元;
2、安全管理方面:6月份安全事故发生数量为0,开展4次KYT活动以及1次班组级安全培训;
3、品质管理方面:本月无批次不良品流入下序亡命感应,做为外板件的生产班组,对于班组成员的品质技能十分重视,加强班组成员的品质意识,张夏珍认真做好自互检的工作;
4、团队建设方面:本月人员流失数为0。通过开展各项技能培训:天车、叉车、压力机作业培训,自动化技能提升培训,“以老带新”一对一技能提升培训,提升团队战斗力。
第二组:焊装一厂后地板班
组员共18人:陈正壮(班长)、丁德兵、姜文彪、胡源、刘帆、沈兴林、林子祥、蒋星星、董弟良、桂文韩、刘佳豪、叶小彬、董邦贵、刘喜丰、饶明耀、王海飞、黄式辉、曾星。
焊装一厂后地板班主要负责后地板的总成焊接。在6月份突出表现事迹如下:
1、安全管理方面:6月份安全事故发生数量为0,班组在6月份积极主动开展危险源识别活动,共识别出26项;
2、品质管理方面:6月份无批次不良流入下序,品质管理绝不放松,始终严格要求;
3、人员管理方面:6月份人员流失率为0。结合生产淡季,班组成员每天组织两小时CO2焊接技能训练、悬挂点焊机焊接实操训练,为旺季的来临打好坚实的基础。同时,在焊装一厂内部组织的CO2焊的比赛中,后地板班获得第一名。
第三组:涂装一厂机器人班
组员共5人:李平(班长)、王靖、刘亮、高全全、许文鹏。
涂装一厂机器人班主要工作为机器人的日常保养、维护及监控等,保证涂装喷涂机器人正常运行。在6月份突出表现事迹如下:
1、成本改善方面:机器人班组通过对天窗车型天窗部位不进行喷涂油漆的仿型进行调整优化,减少了油漆的浪费,降低了涂装油漆成本海布里球场,依据公司2018年经营管理计划,预计2018年节约137.50万元;
2、安全管理方面:6月份班组安全事故为0,班组人员对于规章制度、安全制度、操作规范严格执行,并进行严格监督、检查;
3、品质管理方面:6月份无批次不良品流入下序。通过设备保养,人员技能培训的提高,改善机器人操作方式,使每天滴漆导致下修问题点由5%减少到2%,精益求精是本班组不懈的追求。
第四组:冲压二厂品质班
组员共8人:占安勤(班长)、龚嘉胜、冷正昇、于万庆、吴方勇、胡宜峰、葛孝惠、文凯云。
冲压二厂品质班主要负责筹备前期冲压制件的尺寸测量,与工艺、质量对接,完成阶段性封样。在6月份突出表现事迹如下:
1、工作业绩方面: 6月份冲压二厂开始进入调试阶段,品质班组所面对的挑战更是巨大,目前已圆满完成车身外板件19个件的全尺寸测量并与工艺、质量完成对接,其中17个件已完成阶段性封样,为后期量产工作打下了夯实的基妖圣传础;
2、安全管理方面:6月份班组安全事故为0失身为妾,班组积极开展KYT活动、不定期抽查员工安全管理条例熟知度,严格遵守公司规章制度;
3、人员管理方面:6月份人员流失率为0%,班组管理人员积极开展班组培训计划,组织技能培训提升员工内外素质,目前所有检验员均已能独立完成检验工作。
生产中心这个大集体的茁壮成长、稳定发展,离不开一个个小集体的优异表现和突出贡献。让我们翘首七月软硬天师,期待更多优秀班组展现风采,不断提高……