| 《似火物流变革》合集part2 非红专栏-罗戈知识平台
(1)干货:传统物流中小型企业管理变革一本通(40篇)
(2)案例:至少50+可沿用参考案例
(3)福利:收获2个多月价值50万管理咨询服务等价内容
(4)答疑服务:专属社群,十几年经验物流总监及资深行业专家定期互动答疑
(5)交流:前沿资讯,资深人士专题案例讨论加速落地
非红为解决中小物流企业变革效率低、人员纷纷出走、无法突破传统局限等问题,推出物流变革专栏上原瑞穂,现已更新以下内容:
物流变革专栏第11期 | 雷声大,体现启动的意义
本期内容:
一文解决物流企业变革启动所遇到的各种困难!
物流变革专栏第12期 | 雨点密,变革才是真的来了
本期内容:
如何跟进决策会议后各部门的行动?
如果制定行动计划表?
行动计划表包含几个要素?
物流变革专栏第13期 | 临行前未来的笔,人手一份导航地图
本期内容:
在企业变革过程中刘奕丹,控制变革项目的进度要用到:总体计划和详细进度。那该如何制定总体计划并控制计划进度?
物流变革专栏第14期 | 到分站,检查车队总进程
本期内容:
变革推动者如何在各个每个阶段设立相应的检查点还我今生?
由谁来跟进这些检查点?
物流变革专栏第15期 |勤播报,到达终点可期待
本期内容:
以什么频率汇报变革项目进度安妮·博林?
变革进展播报模板应包括哪些信息?
物流变革专栏第16期 | 看团下馆郑斯仁,分人点菜
本期内容:
应该选什么样的人作为变革行动领导人?
变革过程中,领导人该采取哪种领导形态?指令型、教练型、支持型还是授权型?
物流变革专栏第21期 | 开会是手段,目的是什么
本期内容:
在物流企业变革活动中,有哪几类事情需要开会?邀请哪些人参会?
物流变革专栏第22期 |众口难调 要有人调
本期内容:
这期非红提出在开会前要明确开会人的角色、角色的作用、开会前需要准备的材料等,目的是要让开会更充实,更有意义。
物流变革专栏第23期 | 决议于会上,陈咏开决胜于会后
本期内容:
开会需要会议记录员吗谢馨仪?
会议记录员的作用是什么?
会议记录员需要记什么?
什么时候整理会议纪要?
物流变革专栏第24期 | 老板的注意力是第一生产力
本期内容:
如何使用“老板的注意力”这项重要的资源达利通留学?
采用哪些方式能让老板注意到你的变革计划抄底吧?
如何和不同类型的老板沟通?
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