| 《大败局》 每日读书-喜马拉雅郑州分站
在一片不属于自己的天地里,呼啸而起,创造奇迹,大抵算得上是“强人”。然而,能在一鸣惊人之后,竭力的抑制其非理性冲动,迅速脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象持续的成长,才算得上真正的大英雄。
——大咖读书会
《大败局》
作者|(日)吴晓波
今日主讲|张法中
晓书童频道创始人
听前思考
在你的人生,有没有对过去某个决策非常后悔的时刻?
你是怎样看待媒体在企业发展中起到的作用?
书中金句
●在一片不属于自己的天地里,呼啸而起,创造奇迹,大抵算得上是“强人”。然而,殷祝平能在一鸣惊人之后,竭力的抑制其非理性冲动,迅速脱胎换骨,以一种平常的姿态和形象持续的成长,才算得上真正的大英雄。
●观察10年来中国民营企业的诸多败局万玲玲,我们可以发现,其主要有两种形态:一是慢性失血型,如太阳神等;一是突发崩盘型李祖娥,如巨人、三株等。然而一个共同经营特征是企业的失败都是由于经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因诱发的。
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精 华 笔 记
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一、作者与书
吴晓波老师在2000年出版的《大败局》,它被评为影响中国商业界的20本图书之一。吴晓波说,有一种效应叫木桶效应,我想大家应该都知道的。木桶效应就是说一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
商业本身是一场企业家面对当前市场进行的营销、产品、技术、战略、财务等所有环节进行的颠覆式创新。书中收录的10个失败案例,他们的掌门人都拥有一块很长的木板,但他们全部被写进了大败局,因为在他们特别长的木板旁边都有一块特别短的木板,而水就是从这块短的木板流出去的。
吴晓波老师常年扎根于研究企业的“失败基因”,吴老师试图用“解剖刀”从这些败局中提取出当事人最短的那块木板。
第一个故事的主人公叫做姬长孔。他曾三度以巨额广告费标得央视黄金时段广告,让秦池酒厂因此实现了从一个年收入2000万到15亿的飞跃。
但也就在这时,《经济参考报》“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道把秦池推进了无法自辩的大泥潭清蒸黄花鱼,虽然这种工艺其实更为先进也不影响白酒质量,但却让秦池迅速走上了覆灭之路。
第二个是玫瑰园的故事哈慈五行针,港商刘常明通过行贿获得了昌平线沙河镇这块地,玫瑰园项目就此诞生芬兰之星,被誉为“首都第一别墅”。刘常明没打算认认真真造别墅,只想炒一把楼花溜之大吉。
当时房地产代理公司利达行的老板邓智仁,帮助玫瑰园大卖,但同时他也发现了刘常明擅自挪用购房款,于是邓智仁借此机会将刘常明踢出局,获得了玫瑰园开发权。但同时玫瑰园在刘常明手里的一系列问题也落到了邓智仁身上,邓智仁不断将利达行的利润用来填补玫瑰园的空缺,疲于奔命的邓智仁最终将玫瑰园转让给了不明情况的陆苍,最终玫瑰园还是以“中国房地产最大破产案”。
第三个故事是王石和万科的故事,王石拒绝炒地皮的1000万收入黄蜂鱼,因为他认为空手套白狼的做法会让企业内部变形。如果大家都会去走捷径,那么万科就会成为一家没有核心竞争力和没有未来的公司。他认为,如果万科的未来用1000万卖掉,那才是不值得的。
第四个故事是史玉柱。史玉柱通过广告售卖自己开发的软件,建立了巨人公司,实现年收入1亿元。但是史玉柱在周围人的鼓动下,决定将巨人大厦从38曾建成70层的大楼,圈进1.2亿元,巨人破产。史玉柱二次创业,走了多元化扩张之路,目标定在保健品和药品产业上。但是多线作战和广告铺天盖地战略之下,最终竟是跟秦池同样的结局。
通过《大败局》可以看到中国商业发展的历史,同时,对于中国的企业家,也是对商业规律的总结和企业发展的重要启示寰宇大战略。
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